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旭龙:用20年打造一个民族品牌

来源:本站 作者:admin
 自动识别网:旭龙条码一直坚持的路线就是发展民族品牌、坚持产品创新,作为旭龙公司的营销总监,您能否就旭龙公司目前的现状、以及行业的现状做个分析?此外,在当前激烈的低价竞争环境中,旭龙如何是保持市场稳定和营业额上升的呢?还有,您如何看待条码识读设备未来的发展趋势?

  胡宏模:公司创始人、总裁徐朝荣先生从创建公司之初就把创业期定位为20年,这20年我们称之为“旭龙人的创业年代”。在这20年里我们要把旭龙公司建设成为中国自动识别行业的民族品牌;同时还要实现三个创新:产品的创新、观念的创新、发展模式的创新。迄今为止,旭龙逐步成长起来,正朝着预期目标前进。

  旭龙始终秉承总裁“创新领跑潮流”的理念,视创新为企业生命,不断的推陈出新,产品线上才有了自动感应条码扫描器(专利)、1对99通信模式的无线扫描器(全球首创)、蓝牙扫描器、1公里远距离无线扫描器、激光平台以及即将面市的拥有很多项行业第一的数据采集器,对于这些总裁却总是说“我们只是做好本分”。

  目前市场上同质化的产品越来越多,市场也早已由原来的卖方市场转变为买方市场,加上中国“特色”,新产品刚上市“山寨”版马上就出来了,这些让很多企业原有的优势立即不复存在。就如现在的激光条码扫描器市场的恶性竞争,就是技术的泛滥、抄袭造成的,这样的竞争只会加快行业的洗牌、制约行业的发展和民族品牌的成长。但旭龙公司始终遵循市场原则,坚持用好的原材料+严格的生产成本管控+合理的管理、营销费用+合理的利润=物美价优的产品。

  由于在一个低价横飞的环境中,渠道商往往也是盲目的,多数会选择随大流,选择低端低质低价的产品去合作,然而他们本身其实也很彷徨、很犹豫,但是却没有找到更好的合作方式和资源。在这样的竞争中我们也失去了一部分客户,毕竟很多客户经不住“低价”的诱惑。所以我认为仅仅拥有优良的品质和产品、优质的服务是远远不能满足于市场的,产品、品质和服务只是一个基础,还需要一个好的代理经销商团队和一支优良的业务员队伍,并建立一批忠实的客户群。

  说到客户,旭龙的客户队伍大多是跟随公司四、五年的老客户,从公司创业开始便与旭龙合作,对公司的产品、运作模式、公司的发展方向都是非常熟悉的,认同旭龙公司的发展方向,同时也看好旭龙公司的发展潜力。但客户追求的永远只有利益,而这利益包含了几层含义:有没有利润?利润能否最大化?利润是否可以赚得安稳?最关键的是利润能否长久?当客户考虑到这几点的时候,很多以前喊着“价格第一”的客户开始来接触旭龙、了解旭龙、甚至寻求一些合作机会了,这也就是我们在这么恶劣的市场竞争环境中还能保持每年30%--50%增长率的原因。

  对于条码识读设备这个行业,就我个人而言我是非常有信心的,这个行业在国外诞生几十年了,而在国内实现国产的时间不足十年。从之前的应用领域非常局限到现在几乎生产生活都会涉及到,足见条码自动识别识读设备这个行业的潜力是非常巨大的。虽然“中国式”的发展步伐用几年的时间去实现了国外几十年的成果,但是对于国内公司而言我们需要发展和创新的东西还很多,我们不得不承认差距的存在,要缩短差距甚至超越,只能不断的从产品上升级、服务上超越、意识上创新,而这一切单靠旭龙公司是不行的,更需要的是国内所有的工厂、代理商、经销商携手并进、共同努力,不断推陈出新,才能真正实现从“中国制造”到“中国创造”的飞跃。

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